Entreprise de Conseil et d’Accompagnement du Changement
Notre mission :
- Vous accompagner pour maximiser votre potentiel dans le respect de chacun, au service d'une performance durable qui a du sens.
Comment nous pouvons vous aider !
Nos accompagnements individuels, collectifs et organisationnels en contexte de changement
Développement du leadership
Accompagner les leaders et les managers dans le développement de leurs compétences et postures pour les aider en périodes chaotiques.
Contribuer à la construction d’une culture commune en termes de management du changement.
Développement organisationnel
Améliorer la performance organisationnelle et la capacité de l’entreprise à se transformer.
Développement d’équipe
Améliorer les compétences d’une équipe, cultiver sa diversité et conjuguer les talents pour booster l’innovation et se réinventer ensemble.
Développement des acteurs-clefs du changement
Soutenir les équipes projet / les communautés de soutien / les consultants internes / les rôles transverses pour accroître leur impact et réussir vos transformations.
Nos sujets d’expertise dans l’accompagnement humain des transformations
La mutualisation de nos compétences individuelles fait toute la force de notre expertise et nous permet de vous accompagner pour faire éclore des solutions innovantes à vos défis.
Mobiliser autour d'un projet d'équipe ou d'entreprise
Soutenir les changements d'échelle d'équipes / d'entités
Co-construire une vision / raison d'être du collectif
Développer les compétences relationnelles, la coopération et l'esprit d'équipe
Asseoir sa posture de leader en environnement complexe
Retrouver/redonner du sens au collectif
Comment nous aimons intervenir
Nous soutenons nos clients dans l’atteinte de leurs objectifs par la co-construction, moins coûteuse en énergie que l’injonction.
01
Nous posons un regard systémique sur votre besoin pour agir au bon endroit. Objectif = rationaliser l’effort et vos dépenses en créant des points de bascule.
02
Apprendre et grandir en s’amusant ensemble. Nous boostons votre capacité d’apprentissage par le détour : serious-games, défis ludiques, learning by doing/playing, alignement corps/cœur/esprit.
03
Nous offrons des expériences apprenantes à tous les niveaux (commanditaires, équipiers, dirigeants …) et avons à coeur d’autonomiser votre organisation. Notre ambition = être « solubles dans le temps ».
04
Nous cultivons la confiance : entre les personnes, et la confiance de chacun et de chacune dans sa capacité à relever les défis actuels et à venir
Nos modalités d’intervention
Les serious games au service d’un apprentissage transposable à la réalité terrain
- Les modalités particulièrement impliquantes d’un jeu favorisent l’exploration d’un sujet à plusieurs, sans être normatif : chacun, quelle que soit son expérience, tisse les liens avec son contexte et sa situation.
- Le serious game constitue une initiation à l’emploi judicieux des marges de manœuvre : raisonnement par scénarios, intégration et acceptation du risque.
- Un serious game permet d’ancrer un apprentissage à 80%.
Chez Beelonging, nous avons l’expérience de la facilitation, en présentiel et en ligne, d’ateliers s’appuyant sur des serious games.
Partenaires historiques de la société danoise Workz, nous co-animons régulièrement avec des professionnels solides avec lesquels nous partageons le même degré d’exigence et une vision humaniste de nos interventions.
Le serious game Wallbreakers®
Accompagner le changement auprès des équipes en levant les résistances
Pour qui ?
A destination de managers d'équipe, de décideurs ou de chefs de projet
Dans quel but ?
- La plupart des processus de changement importants impliquent frustration, résistances et productivité réduite. C'est une dimension naturelle de tous les processus de changement.
- La réussite, la mise en œuvre et l'ancrage d'un processus de changement dépendent de la manière dont les managers gèrent la dimension humaine des processus de changement.
Le serious game Bridgebuilders®
Le leadership d'équipes matricielles performantes à distance
Pour qui ?
A destination des décideurs stratégiques, des managers ou membres d'équipes à distance dans un contexte multiculturel et/ou d'organisation matricielle
Dans quel but ?
- Nos environnements de travail deviennent rapidement globaux et matriciels. Les équipes sont de plus en plus distribuées sur plusieurs continents, cultures et fuseaux horaires
- Les leaders d’aujourd’hui doivent être capables de créer et de diriger des équipes hautement performantes constituées de personnes de cultures variées, réparties dans différentes régions du globe
Le serious game Gamechangers ®
Engager ses parties-prenantes pour réussir ses projets stratégiques transverses
Pour qui ?
A destination des décideurs stratégiques, managers de projet, responsables d'initiatives transverses ou de communauté
Dans quel but ?
- Les projets stratégiques modifient fondamentalement les manières de travailler dans l'ensemble de l'entreprise. Ils peuvent s’enliser et ne pas voir le jour pour des raisons, souvent dites « politiques », par manque de capacité à influencer et à embarquer les parties-prenantes concernées.
- Les parties prenantes de ces projets ont des préoccupations diverses qui peuvent accélérer, ralentir, voire compromettre l’exécution correcte de la stratégie.
Le cœur de la ruche : plus de 45 ans d'expérience cumulée à votre service
Sandrine Vaillant
Fondatrice de Beelonging - Coach associée SF Coach
Florence Guimezanes
Coach, formatrice CNV et consultante leadership
Sandrine Vaillant
Fondatrice de Beelonging - Coach associée SF Coach
Florence Guimezanes
Coach, formatrice CNV et consultante leadership
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